Program
Celem warsztatów jest przedstawienie uczestnikom korzyści ze stosowania metodyki Earned Value (pol.: Wartość Uzyskana), na przykładach różnych projektów (studium przypadku) oraz zaprezentowanie wskaźników, pozwalających w każdej fazie projektu ocenić aktualną wydajność realizacji projektu oraz możliwość zrealizowania projektu w ramach planowanego budżetu. Metoda Earned Value należy do kategorii metod zarządzania przez pomiar wyników działalności (ang. performance based management), która w połączeniu z metodami zarządzania ryzykiem jest uznawana powszechnie za najbardziej efektywne i skuteczne narzędzie do zarządzania projektami. Skonstruowana tak, aby na bazie aktualnego stanu realizacji przedsięwzięcia móc prognozować realny termin zakończenia oraz faktyczny koszt, metoda Earned Value służy do ostrzegania o ryzyku przekroczenia terminów lub budżetu na tyle wcześnie, że możliwe są jeszcze skuteczne działania naprawcze (zanim skutki odchyleń od planu staną się nieodwracalne i spowodują fiasko projektu).Zaletą metody Earned Value jest wyrażenie postępów w realizacji projektu za pomocą jednej wspólnej miary – czyli pieniądza, niezależnie od jednostek w jakich wyrażane są obmiary poszczególnych zadań w projekcie.
Forma szkolenia
Szkolenia są prowadzone w formie warsztatów, z wykorzystaniem panelu projekcyjnego i grafiki prezentacyjnej oraz aplikacji Microsoft Project, Microsoft Office i PROJEKT+. Uczestnicy biorą aktywny udział w zajęciach poprzez dyskusje i wspólną pracę na prezentowanych przykładach (ćwiczenia decyzyjne, analiza przypadków, praca grupowa). Zleceniodawca otrzymuje materiały szkoleniowe GET Manager, zawierające konspekt nt. metodologii prezentowanej podczas szkolenia, wraz z omawianymi przykładami.
Firma
GET Manager
